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第九章 内部机制改良（第2页）

其中一条就是成立专门的直属管理，比如所有编剧导演除了接受所在公司的安排外，还要接受总公司编剧导演部门的调度。

但这意味着多头管理，很容易造成扯皮。

除此之外就是做成纯投资，最大限度发挥下属企业的动力。

鹅厂是这么干的，但那是因为他们的核心是流量。

李闲云也可以这么干，他有制片厂和特效核心。

可问题就在于他不想这么干，因为这还是甩锅方案。

这个问题就麻烦了！

天下没有什么完美的制度，一个能够解决所有问题的制度，往往是庞大而复杂的，本身就是最大的问题。

于是李闲云发现：他之所以不愿意这么做，恰恰是因为他对鬼的问题的不自信，让他不敢将一切寄希望于此。

明明有相对最好的方案，却因为内心的顾忌而不愿使用……

李闲云明白了，这不是咨询公司的问题，这是老板自己的问题。

是老板那自相矛盾，甚至方向难明的需求，导致了下面的无所适从。

他们无法理解，为什么自家的老板有更简单的操作方式，却非要硬啃一块不值钱的骨头。

真正的解决问题的思路，还在自己身上啊！

而要解决这点，似乎只有一个方案：让那些通过鬼宝获得的能力，真正以技术的方案实现！

想通了这点，李闲云知道自己该怎么做。

他说：“各下属公司内部的全面独立运作可以实行，就按这个模板来操作。各部门增设与制片厂的沟通组，建立正式的合作关系。一些公众资源不再进行统配，而是交给资源管理委员会负责，所有的东西以后都必须要他们自己去争取了。制作一个内部股份扩大化方案，让咨询公司继续设计集团的企业文化和相关方案，但我们不推广狼性文化。”

苏海莉点点头。

影视公司再怎么搞，还是艺术相关，狼性不适合。

创造性思维才重要，哪怕这部分现在由其他影视公司负责，内部依然需要有大量的创意。

然后李闲云转对洪瑞道：“易胜网大本来和迅捷平台有签约，所有宣发占股较低，但现在，这部分优惠也全部取消，额外收益归属易胜传媒。易胜网大必须靠自己的能力成长起来，他们将来能不能走向更高层是他们自己的问题，但干活就是为了赚钱。项目分成可以提升，成本相对压缩。所有部门都必须打起精神来，洪瑞，现在开始你是企业的全面负责人，人事任命，项目通过，都是你总管。需要人，就去招，公司内部，外面，都可以。”

洪瑞点点头。

权力大了，压力也大了。

洪瑞直接道：“我要易胜网大可以有自己的艺人。”

李闲云一笑：“可以，只要你能说服他们。我不管你用什么方式去操作，今年年底，易胜网大必须盈利。”

“另外我们也可以和其他平台合作。”

“为什么？”

“不同的平台适合的风格也不一样。”

李闲云想了想，点头道：“这事我会和迅捷打招呼，我这边没问题。”

“三千万的资金，借款。”洪瑞继续提要求。

“同意。”

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