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第一章 鬼城试营业（第2页）

所以一个剧组所需要的东西，影城最好都能提供，而这就是大量的资源支出。

早期是没有这个财力全支撑的，鬼城追求的全方位多元化全产业链影视拍摄中心，实际连基本配套服务都有欠缺，唯一能打的就是特效和置景这两个拳头产品。

正因此即便姜正老鬼刘易江他们费尽心思，追加了不少投入在这方面，却依然无法满足多个剧组的需求，再加上鬼城本身的面积现在也有限，所以暂时只接待了三个剧组。

春节过后，海水退潮。

正如预料的那样，鬼城刚开始还热热闹闹，但随着这个年过完，客流量开始明显下降。

鬼城日均游客从三千直线掉到三百。

最终二十六天总收益为310万。

其中游客人数5万多，门票收益175万。

老鬼介绍的剧组年初三进场，只拍了二十三天就走了，用了七处场地，因为四点八折的关系，总场地租赁费也就十万左右，没有用鬼城的服化道，人家自带的。特效到是花了八百万，给鬼城百分之十的提成也就是八十万，好在置景是算鬼城的，也有五万。

另外两个是业务部拉来的小剧组，用的地方少，时间短，加起来场地租赁费也就是十万，小剧组用不起特效，李闲云他们为了揽生意送了几个鬼镜头，没收费，服化道置景等其他服务到是收入十万，总收入也就是二十万。

除此之外就是一些其他收入包括广告牌，停车场，种植园等收入三十万左右。

而鬼城的运营成本是260万左右，其中仅薪酬支出就达到200万。

之所以这么多，主要是因为鬼城现在光是固定员工就有320人左右——每日工作人员比游客还多。

公司本身下辖行政，财务，法务，业务，策划，市场，人事，宣传，技术等部门。

相关技术人员包括水电，管道，工程，泥瓦，木工等一连串工种，涉及到方方面面。

为剧组提供配套服务也需要相关人员，影棚的管理，设备的租赁，启用与维护，服化道的库管，群演的组织安排，剧组沟通，业务安排的协调以及其他相关服务人员。

最后还有售票，安保与保洁等，甚至还有急救中心。

320人已经是最低配置，企业想要发展，这些就都不能少，哪怕暂时发挥不了作用，至少班子得建起来。

这26天盈利是60万左右，但接下来就惨了。

要是按照现在日均三百游客计算，一个月一万游客也就六十万的门票收入，没有大剧组进场的话，靠剧组七八十万的收益顶天了，再加周边，一个月下来要净亏120万左右。

当然他们也可以通过减少人员等方法降低开支，但这显然不是合理的做法，许多工作人员是没法根据客流减少的。

普通景区工作人员本来就不多，再少下去也不合适。

虽然三个月后，商铺收费可以弥补不足，但是游客不足量，商铺其实也收不上什么钱。

要知道影城基地的主要客源虽然是剧组和游客，但创造价值的核心还是商户。

没有客流，商铺就不好租。

鬼城虽然有特效收入，但特效收入大头不在这块儿，鬼城只拿一成，再加上小剧组对大特效的需求低，所以收入也少，前期基本忽略不计。

收入终归是要落到客流上。

而客流不能只靠周边，江城再大能有多少人？

得面向全国，没有跨省游客的旅游景点是没有前途的，而在这一点上，鬼城就需要时间慢慢宣传。

一切正如老鬼判断的那样，剧组的反应很快，但是旅客的反应就迟缓的多，圈子内的名气和圈子外是两个概念。

鬼城的专业性强，圈内牛逼指日可待，但要出圈？

不好意思，你专业性再强关我游客屁事？

好在过去这半个月游客们的满意度是高的，毕竟全息投影的真实鬼怪确实也是少见的，所以口碑很容易树立。

只不过口碑这种东西，倒塌只需一夜，树立却要数年甚至十数年。

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