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第11章 现金流背后的选择2（第1页）

在探讨现金流象限的过程中，我们发现雇员象限和S象限的人面对缺钱恐惧时有着截然不同的反应。雇员象限的人往往寻求保障，期望获得稳定且确定的收入。他们对安全感的需求使他们将保障置于首位，努力通过签订协议来确保自己的收入稳定。

而S象限的人，正如我们所描述的亲力亲为者，他们通过控制局势和亲自解决问题来消除恐惧。他们更注重独立性、按照自己的方式做事的自由以及在专业领域被认可。对于他们而言，钱不是最重要的，重要的是自己的独立性和对工作的掌控。

在S象限中，像医生、律师、专业人士和传统生意小老板这类人，他们在工作中展现出高度的自主性。他们不希望被监督，当别人干预过多时，会停下工作并让雇主另请高明。他们认为自己的工作难以被他人替代，所以常常不愿意雇佣别人来做自己所做的事。

我的一位传统老板朋友就表示，他不愿意再培养市场经理。因为当他把一个对行业一无所知的人培养成专业人士后，这个人往往会跳槽成为他的竞争对手。这体现了S象限的人在面对人才培养和保留方面的局限。

与之相对的B型企业主，他们是真正意义上的企业主。B型企业主喜欢身边围绕着来自e、s、b和i象限的精英们。他们擅长分配工作，认为如果能雇佣别人为自己做事且做得更好，为什么还要自己做呢？亨利福特就是这样的典型代表。福特面对所谓知识分子的谴责，他能够通过召集聪明助手来回答问题，展现了他善于利用他人智慧的能力。

S型企业和B型企业最大的区别在于，B型企业主可以离开生意一年或更久，回来时企业会更盈利且运作更好。而S型企业主离开一年或更久，回来时可能发现企业已经没有生意可做了。

这是因为S型企业主拥有的是一份工作，他们必须亲力亲为才能发展业务。而B型企业主拥有的是一个系统，通过雇佣合适的人去操作这个系统来实现盈利。例如牙医，他们花费多年学习成为一个自我控制的系统，当他们去度假时就会失去收入。而B型企业主可以永远度假，因为他们拥有一个完善的系统。

那么，是什么导致了这种差异呢？一方面，S型企业主需要将自己和所知道的事情转化为一个系统，这需要他们具备一定的能力和思维方式。另一方面，他们可能过于依赖自己所建立的系统，难以将其独立出去。

很多人咨询如何创办公司或从新想法上赚钱。在这个过程中，我们可以看到S型企业主和B型企业主不同的发展路径。S型企业主需要学会建立系统，将自己的专业知识和技能转化为一个可运作的系统。而B型企业主则需要不断完善系统，同时提升自己的领导能力和管理能力。

从现金流象限的角度来看，不同类型的企业主在面对风险和挑战时有着不同的应对方式。了解这些差异，有助于我们更好地理解企业的运作和发展。无论是S型企业主还是B型企业主，都有各自的优势和局限。在实际发展过程中，我们可以借鉴B型企业主的思维方式，学习建立系统，提升自己的管理能力和领导能力。同时，也需要保持S型企业主的独立性和自主性，不断创新和发展。

总之，通过深入分析现金流象限，我们可以更好地理解不同类型企业主的特点和差异。这对于我们在企业发展、个人成长以及职业规划方面都有着重要的意义。在未来的发展中，我们需要不断学习和适应不同象限的变化，以实现自己的目标和理想。

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