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第121章 线下发展（第2页）

假如一名普通用户去买手机，推销员推销手机，说手中有一台华威手机，一台莓族手机。

大多数的普通用户会因为品牌效应选择华威。

毕竟大多数普通用户对于手机的硬件配置并不是很了解，甚至是非常陌生。

大多数的普通用户买手机首先看中的就是牌子。

这也就是为什么华威线下市场的份额能在18年后超越蓝绿厂的原因之一。

大多数普通用户买手机，买的并不是手机的核心硬件配置，而是品牌以及一种所谓品牌的服务。

这也导致线下市场的华威入门机和千元机被嘲讽的多么垃圾，在销量方面却依旧是能够吊打大部分手机的原因。

显然莓族现在在线下的品牌效应明显比不过华威，甚至是蓝绿两厂都比不过。

再加上给线下渠道商的利润也比不过其他厂商，想要通过渠道商这种方式来扩展线下市场基本上是比较难得。

至于走大米之家的类似加盟的方式，其实更符合目前的莓族公司。

不过这种加盟方式需要投资者的加入。

莓族现在虽然说在线上市场混的风生水起，但是在大多数投资的眼中，依旧是比不过其他的手机厂商。

依旧是那所谓的珠市小厂。

或许有那么十几个投资者愿意加盟的方式来帮助莓族发展，但是这些投资者的数量实在是太少了。

在思来想去，黄达通过分析目前的形势，最终还是决定走直营店的方式来进行线下市场的下沉。

暂时走精英直营店的路线来进军线下市场。

而这次的黄达特意为莓族先准备了五十亿去扩展线下市场。

当然目前先行扩张的自然而然是一二线城市的线下市场。

按照黄达的打算，在北上广深四个一线城市设计1+4的建店模式！

意思是在这四个一线城市，建设一个精英旗舰店加上至少四个直营分店。

也就是意味着在一线城市之中至少有五家店面，并且其中有一家大型的莓族直营旗舰店。

而黄达给予这个四个一线城市投入是十个亿，占据了目前线下投入的百分之二十。

在一线城市设店之后，便开始向国内十五个新一线城市进军。

按照黄达的打算这十五个新一线城市开启1+2的建店模式。

也就是新一线城市至少建设三家店，其中一家精英的旗舰店和至少两家分店。

黄达给这些新一线城市投入是十五个亿，占据了目前线下投入的百分之三十。

至于剩下的三十个二线城市，黄达打算开启双店模式，也就是一个二线城市有两家莓族的直营店。

黄达给这些二线城市的投入也是十五个亿，占据了投入的百分之三十。

至于剩下的十个亿充当备用金也防不时之需。

按照黄达的打算今年下半年将这些店面全部的投入建成。

并且在明年上半年开始正式向三四线城市进军，准备预计投入五十亿，争取在160个三四线城市都拥有着至少一家莓族官方直营店，

同时现在的莓族也开始正式招募维修工程师，这一次不仅仅是要将线下的店面做好，并且也要完善线下售后，争取让更多的用户能够真正的了解莓族。

当然这件事自然由黄达本人负责，毕竟目前的现象扩展关系到未来莓族的发展，线下建设店面的事情可不能掉以轻心。

至少在今年下半年一二线城市建店，而这件事必须由黄达坐镇。

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