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第22部分（第4页）

当你们身居男性占据主导地位的商界同他人打交道时，也许会遭到各种

有意或无意流露出来的敌视，明白这一点十分重要。明白这一事实，大大有

助于制定出一项成功的经营策略，像亨宁和雅尔丁两位作者一样，我也相信，

男性对女性的这种特有心态在商界是存在的。。那是确定无疑的，因此，必

须作好思想准备。

正在研究人类行为模式的心理学家们认为，男性给涉足商界的女性设置

了三种考验，即社会的、性别的和智力的考验。他们之所以这么做，是因为，

任何时候当一名女性进入男商人的圈子时，或者甚至是偶尔进入这一圈子

时，她的出现改变了这一圈子的一统性。请记住，根据传统，女性从来都不

是参与经营管理的主流，也不是拥有或经营企业的考虑对象。

人类行为学家们一致赞同如下观点，即对职业女性而言，最需要的是必

须具备更多的自信心。他们认为，女性通常是消极被动的。女性低估了她们

自己的成就，并且时常将自己的成功归之于命运，甚至当她们确实能力很强

时，也依然如此！她们习惯于怀疑自己，因而花费大量的时间来完善自己。

亨宁和雅尔丁在撰写《女管理者》一书时，调查了3000　多名女性和2000

多位男性。他们得出了如下的经验教训：

“一旦出现差错，男性通常一味责怪上司，责怪经营风气，责怪经营环

境，责怪体制。而女性却时常一味自责；

“男性相信自己是有能力的，力求表现自己，以期赢得某位大人物的常

识。而女性却担心自己能力不足，从而用更多的时间来完善自己；

“男性将工作视为一项必须完成的使命，孤注一掷。而女性却往往将工

作视作一条水无尽头的河流，无始无终；

“男性注意轻重缓急，先后有序。而女性则力求面面俱到，一视同仁，

男人不怕冒险，勇于进取。而女性更愿四平八稳，相安无事；

“男性遇事谋划在先。而女性更重眼前利益；

“男性选定某一目标后便全力追求。而女性却等待别人的挑选；

“工作和职业对于男性是同一事物的不同方面。而对于女性来说，工作

意味着谋生，职业则是为了寻求幸福；

“自我满足对于男女都十分重要，男性懂得，个人的成功有赖于他人的

合作，并非仅仅取决于自己。而女性却将目光局限于自己的表现。”

与女性比男性更为敏感这一阵腐观念恰恰相反，二位作者的研究表明，

在商界，恰恰是男性更加在意别人的反应，并相应调整他们的行为。而女性

则是如此地全神贯注于自己的工作，以致通常无法注意到周围正在发生的事

情。

我愿再次引用《女管理者》一书中的某些观点，如果你们未曾看过这本

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