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第5部分（第2页）

最近有个在广告公司做的女朋友很是胸闷。她虽有才华，但恋爱经历却不丰富，老板和她谈话时说：你呢，其余都好，就是太良家了！在老板心中，女职员最好是千帆过尽的情场老手。这样做广告创意的时候，才会把两性关系塑造得（禁止）迭起、扣人心弦。良家女决定在简历上添上：恋爱经历无数、手段高明等字样，并在短期内将前男友数量由2个提高到8—10个。看来她除了要废寝忘食加班，还要废寝忘食谈恋爱了。

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白领的极限生存

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快速发展的经济不仅制造出令人叫绝的利润，也制造出令人叫绝的工作方式。

一家美国公司曾发明过“跳高选拔法”。为了检测员工们“创造力有多强”，公司命令员工在一间空屋子里奔走跳高，谁跳得最高、谁跑得最有创意，谁就会被老板慧眼垂青。由于公司宣布近日将裁员20％，员工们都“情绪高昂”地参加了这场赛事。

比起其它公司，美国公司在开发人的“潜力”方面更是不遗余力。上海一家美资咨询公司，公司文化竟以加班为光荣，准时下班的成为受到道德谴责的另类人群。有个休完产假刚上班的女职员，突然发现自己手里的项目没以前多了，每天可以准时下班回家看宝宝，不喜反忧。她想尽办法寻找更多的项目来做，三个月后，成功地拥有了每天加班到夜里12点的生活。喜得她逢人便说：终于又可以天天加班了。孩子呢？交给父母，每周去看一次，贡献点母爱，就像没孩子的白领周末去福利院看孤儿一样。

前不久，有个同事当场在办公室昏倒，原来是胃穿孔。他长期饮食不规律，常常忙得忘了吃饭，三顿并作一顿在睡觉前吃。记得姜文在卖胃药的时候说：胃疼？光荣！用这个标准来衡量，胃空孔患者是英雄，那种一天三顿竟能够按时吃喝的人，可以下地狱去了。

这些苦水是不能对外人道的。你刚开口，人家就会说：忙是好事啊，挣的也多啊。我们也想穿大牌、出国旅行、去高级餐厅吃饭，但不能够呀。

不如约几个圈中好友，去泡泡吧，骂骂老板，笑一笑，开开怀。实在撑不住了，就骂骂钱：钱这个东西，真他妈不是东西。把自己为钱途所做的努力全盘否定，然后欣然入睡。第二天太阳起来的时候，继续钱途征程。

只是人和人是不一样的。真的有人很享受这种极限生存。有的老板一天只睡四五个小时，得知你仍需要八小时睡眠的时候，十分不解。还有的女员工只休20天产假，孕期工作丝毫不懈怠，生怕被人歧视为“孕妇”。她们还会不屑地说：全世界只有中国人才坐月子。

最近有个在广告公司做的女朋友很是胸闷。她虽有才华，但恋爱经历却不丰富，27岁只谈过两场恋爱。老板和她谈话时说：你呢，其余都好，就是太良家了！在老板心中，女职员最好是千帆过尽的情场老手。这样做广告创意的时候，才会把两性关系塑造得（禁止）迭起、扣人心弦。

良家女决定在简历上添上：恋爱经历无数、手段高明等字样，并在短期内将前男友数量由2个提高到8—10个。看来她除了要废寝忘食加班，还要废寝忘食谈恋爱了。

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第一次当CEO

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凡事都有头一遭，比如出任CEO。

没有人生来就会领导人的，尤其是天性散淡的才子佳人。只是经不住功名利禄的引诱，每日动心忍性，一步一步爬到这个位置。

突然间发现工作的对象变了，不再有无数的计划书要写、无数的客户要见，而是淹没在会议与E…mail里。

“可别小看了这堆Mail。表面上彬彬有礼，里面不知埋着多少圈套，就等着你钻进去。”一个刚上任的CEO大发感慨。大概吃过几次实话实说的亏，如今的他讲起话来十分“外交辞令”，并且总结出一条金律“对原则性的问题要飞快地表示赞同，对细节性的问题表态则须万分慎重”。比如：可以大谈特谈“创意一定要新锐、独特、有品位”，但具体实施时到底是让这个女人戴花还是让那个男人戴花，则不可轻易发表意见。经验来自于血的教训。他曾经对一个拍广告的模特表示不满，并指示换人，结果被换掉的模特竟是香港总部老板的新情人。连护官符还没搞到手就烧起新官三把火来，不烧到自己才怪。

有很多第一次当CEO的人对自己的权威不够自信。为了强化权威，时时刻刻想的就是“管”人。有个刚上任不久的年轻CEO居然开口就说：“员工其实就是管理层的对立面。”如何对付这些对立面呢？他的做法是一个一个谈话，威胁利诱大家不要拉帮结派，否则就会被解雇。结果拉帮结派的人倒一个没有，他的个个击破的管理战术却传遍了圈内，成为饭后笑谈。

还有一个CEO更离谱，由于行业经验浅薄，只徒有一个洋学历，有些心虚。于是拼命地否定员工的提议，想借此树立权威。有人推荐A当项目经理，他必定不同意，另外选一个B；大家觉得A方案好，他一定拍板B方案。而且越是资深员工的建议，他越是要驳回。三四个回合之后，他的权威是有了。没人再和他争执，但不久后几个资深的员工纷纷跳了槽。总部觉得这里的风声不太对，派人做了员工调查后，与权威CEO提前解约，并高薪请回了几位资深员工。屈指一算，这位权威CEO在公司仅呆了29天。

如果你以为CEO都是高薪那你就错了。对于从未当过CEO的人来说，能和这个职位发生关系比拿到更多的报酬更有价值。前不久遇到一个十分低调的泰国老板，在国内投资了多家大型购物中心。他爆料说，他手下大大小小的CEO不下20个。有些小CEO的年薪比中层经理的还要低。泰国老板的如意算盘是：“只要年薪便宜，他想当什么CEO都行。”

不管什么行当都是欺生的，看来CEO这一行也一样。

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给老板做规矩

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养不教，父之过；学不教，师之过；老板不教，下属之过。

很多老板的坏脾气是被员工惯出来的。

遇到一个酒店的公关经理，她最近的气色很糟，即使涂上腮红也只不过像是在发烧。原来这些日子展览、会议不断，许多大人物纷纷入住总统套房。她工作日忙到夜里12点，周末还要一大早跑过来，捧着鲜花、穿着高跟鞋站在门口当迎宾小姐。可同样的事情发生在另一家酒店的公关经理身上，却得到了完全不同的对待。当她得知某国总理周六入住酒店后，安排了一个手下过来迎接，自己气定神闲休息去了。“若有贵宾入住，工作日时公关部3位同事可以一起迎接，若遇到周末，值班的那个迎接即可。这是我给老板做的规矩。”

规矩是人做出来的。在死板的规章制度之外，做与不做，如何做，都有很大的弹性范围。

某公司总部老板要来视察中国分部。E…mail里传达的日程是周六上午抵达上海。中国区老板立即吩咐全公司周末加班，严阵以待。顿时人怨沸腾。这时，他的不听话的秘书机灵地提示：要不要回封信问问他周六来上海是否有私人目的？需不需要我们帮他找个地陪呢？一句话提醒了中国CEO。不久收到总部回复：周六周日要处理其它项目，周一早晨来公司开会。

一封mail，挽救了近百人的双休日。

很多事情就是这样蹊跷。有时你无意识做的一件事，搞不好就成了加在你头顶上的规矩。一次会议上，市场部职员小李出于好心给大家一人端了一杯水。谁知从此以后，老板就习惯性地笑向小李：“麻烦你给大家端杯水好吗？”一步错，步步错。

有位秘书?

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