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第677章 布局也只为 全身而退（第4页）

不过，要想在这里立足并非易事。林乐指出，可以从以下几个方面入手：

?专利布局：在美国申请多项核心专利，形成强大的知识产权保护网。

一旦发生侵权行为，可以通过法律手段维护自身权益，同时也为后续融资上市打下良好基础。

?合作伙伴：寻找合适的美国本土合作伙伴，如大型连锁超市、电信运营商等。

这些企业在当地拥有广泛的客户资源和渠道优势，可以帮助我们更快地切入市场。

?用户反馈机制：建立完善的用户反馈系统，及时了解消费者的需求变化和使用体验。

根据收集到的数据不断改进产品质量和服务水平，提高用户满意度和忠诚度。

4.内部管理优化为了适应快速发展的业务需求，融创科技急需对现有的内部管理体系进行优化升级。

几位创始人意识到，只有建立起高效协同的工作模式，才能真正实现企业的长期稳定发展。

组织结构调整经过多次讨论，他们一致同意对公司架构进行适当调整。

具体措施包括：

?设立专项部门：针对不同的业务模块（如研发、销售、市场等），

分别成立独立的专项部门，明确职责分工，减少重复劳动和资源浪费。

?扁平化管理：简化管理层级，缩短决策链条，提高工作效率。

鼓励各级员工积极参与公司治理，激发创造力和主动性。

?跨部门协作：打破部门壁垒，促进信息共享和资源共享。

定期召开跨部门会议，共同解决实际工作中遇到的问题，形成合力推动企业发展。

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提升团队效率的方法除了组织结构上的改革外，提升团队整体素质也是重中之重。

为此，公司制定了多项具体措施：

?培训与发展计划：为每位员工量身定制职业发展规划，提供丰富的学习资源和实践机会。

定期组织内部培训课程和外部专家讲座，帮助员工掌握最新的行业知识和技术技能。

?绩效考核制度：建立健全的绩效考核体系，客观公正地评价员工的工作表现。

将个人业绩与团队贡献挂钩，激励大家共同努力，创造更大价值。

?文化建设：营造开放包容的企业文化氛围，倡导诚信正直、创新进取的价值观。

举办丰富多彩的文化活动，增强员工归属感和凝聚力。

5.技术创新与社会责任随着市场竞争日益激烈，技术创新成为了融创科技保持领先优势的关键所在。

与此同时，履行社会责任也成为企业不可忽视的重要任务。

几位创始人深知这一点，所以才会一直坚持到现在……

“各位，卷土重来，你们当龙头，我陈泽，就当个普通人就行了，怎么样？”

说了这么多，布局了这么多，无非就是让孙江接替一切罢了！

“陈泽，你这是要……”

孙江盯着陈泽，满脸不可思议……

“天下是你们的，而我，只想做我自己的事情，这难道有问题吗？”

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