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572大公司病（第2页）

此外，健力宝原来的生产线也很落后，正在逐步引进新的生产线。

只要把这一系列工作完成，健力宝的生产成本就能降低40%。出厂价立即就压下来了，终端零售商的销售热情也会提高，市场份额也会慢慢的回升。

在张国栋的设想当中，绿罐健力宝的零售价为2.5元，红罐健力宝的零售价为5元——因为仓储运输因素，个别地区价钱会更高。前者以普通运动饮料的姿态出现，后者则定位为高端功能饮料，全方位的跟红牛展开竞争。（顺便一提，之前有书友说佳得乐也很猛，可能是你们记错了吧。百事集团2001年才收购佳得乐，2006年佳得乐才全面进军中国市场，此时中国市面上基本买不到。）

健力宝的银行贷款还没到账，朱晓明就已经带人跑去美国。只用了一个半月时间，他竟然就成功说服NBA的官员，双方达成中国大陆地区的独家战略合作伙伴关系，而且这个合同一签就是三年期限，健力宝还拥有优先续约权。

在美国谈判期间，朱晓明还在用越洋电话远程操作，顺手把TBBA的全国赛事敲定下来，并且几个电话就让特步也跟着入伙赞助。

而回国之后，看似千头万绪、复杂无比的超大型赛事，朱晓明配合体育、教育部门，各类工作居然做得井井有条。很明显，他不仅脑瓜子灵活、嘴皮子利索，处理复杂的实际事务同样得心应手。

这么一通操作，不仅让健力宝的高层目瞪口呆，就连喜丰总部那边都无话可说。

神人啊，太鸡儿猛了！

若非朱晓明资历不足难以服众，杨信甚至都想把他调去喜丰总部，负责整个集团的品牌营销战略。只要此人在健力宝工作一两年，再做出一些骄人成绩，调去喜丰总部是妥妥的，反正现在已经被列为重点提拔对象。

喜丰渐渐患上大公司病，神州科技那边也差不多，沈复兴最近一年有些焦头烂额，他的自身能力渐渐有些不够用了。

总体表现就是：神州科技某些部门人浮于事，采购销售部门贪污现象稍显严重，三大研发中心的小型项目组积极性不高，大型项目组存在争权夺利且影响进度的迹象。

沈复兴也做出了各种改革调整，但收效甚微，现在已经不知该如何下手。

这种情况类似于1997年的华为，当时任总也不知道该咋办，于是亲自前往美国各大高科技公司考察。正巧IBM刚刚从大公司病中脱身，任总立即决定拜IBM为师，五年学费总共交了40亿人民币。

沈复兴在无可奈何之下找宋维扬诉苦，宋维扬直接说：“你交点学费给华为吧，我跟任总联系一下，让华为派一个顾问团过来。不要怕伤筋动骨，十年前IBM整治大公司病的时候，直接更换了三分之二的高层管理人员，半年内裁员4万多名员工，改革第一年巨额亏损80多亿美元，但第二年就扭亏为盈越来越好。”

“那我试试。”沈复兴心里完全没底儿。

宋维扬说：“你要痛下决心才行，谁挡道就对谁开刀，最大阻力就是你的嫡系人马！你要是完不成这个任务，那我就亲自下场，到时候我下手只会更狠。孰轻孰重，你自己掂量着一点。”

“明白了！”沈复兴决定向自己的心腹下手。

那人是神州科技的元老，是刚创立公司时他亲自招来的，绝对属于那种能力出众的大功臣，但现在对神州科技的危害也最大。

沈复兴已经私下敲打过很多次，但对方每次都是稍作收敛，过不了多久就变本加厉。是时候来一次狠的了，只要把此人拿下，立即就能敲山震虎，剩下的事情会好办得多。之前他留着不处理，一是出于个人情感，二是不知道后续如何操作，弄一个下去肯定会养出第二个，而且对全盘的影响也不大。

现在则是全面的改革，仿照华为的“类IBM”管理模式，再跟神州科技的具体情况相结合，从制度上来改变现在的糟糕状况。

沈复兴想了想，问道：“有些人和事，能不能留点情面？我不想做得太绝。”

“你自己看着办。”宋维扬说。

“好。”沈复兴干脆利落的挂掉电话。

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